有效组织技术团队配置以申请水泥工程乙级资质，需要围绕资质标准中的关键要求进行。根据之前的资料，水泥工程乙级资质通常要求企业在专业技术人员方面达到一定的标准。以下是组织技术团队的一些建议：

1. **明确人员需求**：首先，详细了解并明确水泥工程乙级资质对技术人员的具体要求，如注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师（暖通空调、给排水）、注册电气工程师等的数量和级别要求。

2. **内部资源评估**：对现有技术团队进行全面评估，识别已具备资质的人员和缺口。了解每位技术人员的专业背景、资质证书和项目经验，确保人岗匹配。

3. **外部招聘与培训**：根据评估结果，对外招聘缺乏的专业人才，特别是那些难以通过内部晋升或培训快速获得资质的岗位。同时，为现有员工提供必要的培训和考试支持，帮助他们取得相应的执业资格。

4. **团队结构优化**：构建合理的团队架构，确保各专业领域都有足够的技术和管理支撑。团队应包含设计、施工管理、质量控制等多方面的专家，形成协同工作的机制。

5. **领导力与团队文化**：选拔或培养具有行业经验和技术领导力的团队负责人，确保团队目标一致，激励团队成员积极向上，形成良好的团队合作氛围。

6. **持续教育与技能提升**：建立持续教育机制，鼓励团队成员参加行业会议、技术培训、专业认证等，不断提升个人及团队的专业水平，紧跟行业技术发展趋势。

7. **绩效考核与激励**：制定合理的绩效考核体系，将资质申请及项目表现与个人激励挂钩，激发团队的积极性和创造力。

8. **沟通与协调**：加强团队内部及与企业其他部门之间的沟通协调，确保技术团队的需求和成果能够被及时反馈和应用，提高工作效率。

通过上述措施，可以有效地组织和优化技术团队，确保在申请水泥工程乙级资质时满足所有技术条件，同时也为企业后续的项目实施和资质升级打下坚实的基础。