公共交通工程乙级设计资质对企业管理制度的要求通常包括但不限于以下几个方面：

1. 质量管理体系：

• 企业应建立并有效运行质量管理体系，遵循国家和行业标准，确保设计产品的质量可控、可追溯，符合设计规范和技术标准。

• 须通过ISO 9001质量管理体系认证或等效的质量管理体系认证，确保从设计输入、过程控制到输出结果的全程质量管理。

2. 人力资源管理制度：

• 企业应具备完善的人员招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度，确保技术人员的专业素质和数量满足乙级设计资质要求。

• 所有技术人员应具有相应的专业资格证书，并按规定参加社会保险，签订劳动合同。

3. 项目管理制度：

• 建立健全项目管理制度，包括项目立项、设计、评审、交付、后期服务等全流程管理，确保项目设计的科学性和合理性。

• 设计项目应有明确的项目经理负责，确保项目进度、质量、成本得到有效控制。

4. 财务管理及审计制度：

• 企业应有健全的财务管理制度，确保财务状况良好，满足资质申报时的净资产和注册资本要求。

• 提供经会计师事务所审计的财务报告，显示企业有足够的经济实力和偿债能力。

5. 安全生产与保密制度：

• 实施安全生产管理制度，确保设计过程中遵循国家有关安全生产法律法规。

• 设计涉及的涉密信息应有严格的保密管理制度，防止信息泄露。

6. 文档和档案管理制度：

• 设计成果、项目文件、技术资料等应实行规范化的文档管理，保证设计成果的完整性、准确性和安全性。

7. 技术研发与创新管理制度：

• 鼓励和支持技术研发与创新，形成持续改进和技术创新的良好氛围。

8. 内部审计与监督制度：

• 企业应设立内部审计机制，定期对内部管理制度执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。