郑州地区新申请灌溉排涝乙级资质的人力架构需要紧密围绕乙级资质的申请要求和企业的实际需求来构建。以下是一个建议的人力架构方案：

一、核心管理层

核心管理层应包括总经理、副总经理以及各部门经理。他们负责公司的战略规划和日常运营管理，确保公司的运营与乙级资质的申请要求相符。

二、技术总监与总工程师

技术总监与总工程师是技术团队的领军人物，他们负责技术策略的制定、技术难题的攻克以及技术团队的管理。他们应具有丰富的工程设计和实施经验，对灌溉排涝技术有深入的了解。

三、专业技术团队

专业技术团队是人力架构的核心部分，包括水利规划工程师、结构工程师、地质工程师、水土保持工程师、环境工程师、电气工程师等专业人员。这些人员是乙级资质申请的关键，他们的数量和技能水平将直接影响申请的成败。

1. 水利规划工程师：负责灌溉排涝工程的整体规划与设计。

2. 结构工程师：负责水利结构、金属结构等的设计工作。

3. 地质工程师：负责地质勘察和评估工作，为工程设计提供地质依据。

4. 水土保持工程师：负责水土保持方案的设计与实施。

5. 环境工程师：负责工程环境影响的评估与监测。

6. 电气工程师：负责灌溉排涝工程的电气系统设计与维护。

此外，根据工程需要，可能还需要配备其他专业的技术人员，如造价工程师、移民专业注册土木工程师等。

四、项目管理团队

项目管理团队负责灌溉排涝工程的项目管理，包括项目经理、项目协调员、质量管理人员等。他们负责项目的计划制定、进度控制、质量管理等工作，确保项目能够按时按质完成。

五、行政与财务团队

行政与财务团队负责公司的日常行政事务和财务管理工作，包括行政人员、财务人员等。他们负责公司的文件处理、人力资源管理、财务管理等工作，为公司的正常运营提供有力支持。

六、培训与研发团队

为了不断提升团队的技术水平和创新能力，公司还应设立培训与研发团队。他们负责定期组织技术培训和交流活动，提升员工的专业技能；同时，进行技术研发和创新，推动公司在灌溉排涝领域的技术进步。

在构建人力架构时，企业应注重人员的专业素质和技能水平，确保团队具备足够的技术实力和经验。同时，还应根据乙级资质的申请要求，合理配置人员数量和岗位，确保满足申请条件。此外，企业还应建立有效的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供有力的人才保障。